Lean Manufacturing w praktyce (WIDEOKONFERENCJA)

Lean Manufacturing (WIDEOKONFERENCJA)

Przedmiot szkolenia:

Lean Manufacturing czyli „odchudzony” system produkcyjny jako wynik eliminacji wszelkiego rodzaju strat i marnotrawstwa.

Zastosowanie:

Zapoznanie uczestników szkolenia z podstawowymi zasadami, narzędziami i technikami stosowanymi w Lean Manufacturing w celu  doskonalenia, optymalizacji i wzrostu wydajności procesów produkcyjnych.  

Grupa docelowa:

Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, managerów, liderów i członków zespołu wdrożeniowego LM, osoby z działów produkcji, jakości, technicznych, utrzymanie ruchu oraz dla wszystkich osób które chcą poznać techniki eliminacji strat, marnotrawstwa i mieć wpływ na rozwój firmy.

Program skierowany jest do wszystkich osób posiadających status studenta, pracowników uczelni wyższych, szkół oraz absolwentów do 24 miesięcy od ukończenia studiów.

Osoby nie spełniające kryteriów powyższych mogą uczestniczyć w szkoleniu w cenie regularnej 2250 PLN / 1 osoba.

Program szkolenia:

I    Wprowadzenie w temat szkolenia,

II   Lean Manufacturing – pojęcia i zasady

• Diagnoza stanu obecnego,
• Cel usprawnień,
• Strata – 7 typów (MUDA),
• Mapowanie strumienia wartości,
• Projektowanie stanu docelowego,
• Przegląd technik i narzędzi LM (KAIZEN, KANBAN, Just In Time, Poka – Yoke, 5S – organizacja miejsca pracy, SMED – Przezbrajanie Procesów, TPM – Niezawodność maszyn i urządzeń).

III  Wdrażanie 5S

• Co to jest 5S- pojęcia i znaczenie?
• Korzyści wynikające z wdrożenia systemu 5S
• Etapy wdrażania systemu 5S– poziomy świadomości w praktycznym zastosowaniu.
• Dokumentacja i standaryzacja systemu
• Program czerwonej etykiety, zgłaszanie niezgodności, wzory kart kontrolnych - ćwiczenia
• Audytowanie systemu 5S

IV  TPM – Niezawodność Maszyn i Urządzeń

• Co to jest TPM ?
• OEE – praktyczne wyliczanie,
• Kalkulacja czasu dostępności maszyn, sprawności i jakości procesu
• Identyfikacja głównych przyczyn strat,
• Wdrażanie TPM w praktyce.

V   SMED - redukcja czasów przezbrojeń maszyn i urządzeń

• Geneza metodyki SMED
• Etapy metodyki SMED (ETAP 0, ETAP 1, ETAP 2, ETAP 3)
• Korzyści z wdrożenia 
• Standaryzacja przezbrojeń 
• SMED w praktyce 
• Wizualizacja działań.

Czas trwania szkolenia: 3 dni (24h)

Metodyka szkolenia - Stosowane techniki i narzędzia szkoleniowe

• prezentacja multimedialna,
• ćwiczenia (praca w podgrupach, burza mózgów – dyskusja)
• studium przypadku (case studies) - analiza rzeczywistych zdarzeń w rzeczywistych przedsiębiorstwach
      
      

Korzyści ze szkolenia:

• Nabycie umiejętności optymalizacji i doskonalenia systemów produkcyjnych,
• Eliminacja wszelkiego marnotrawstwa,
• Wdrożenie Lean Manufacturing wpłynie na optymalizację systemu produkcyjnego, redukcję kosztów, zredukowanie czasu przezbrojeń, powierzchni, zapasów i robót w toku oraz wpłynie na wzrost wydajności produkcji.

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu w formie wideokonferencji na platformie ClickMeeting,
• profesjonalne materiały szkoleniowe udostępniane na platformie ClickMeeting do ściągnięcia w formie elektronicznej,
• certyfikat LEAN MANUFACTURING w praktyce (w języku polskim i angielskim),
• możliwość konsultacji po szkoleniu z trenerem.