Problem Solving (Rozwiązywanie Problemów) - Metoda 8D

Dostępność: duża ilość
Wysyłka w: 24 godziny
Cena: 2 500,00 zł 2500.00
ilość szt.
Zyskujesz 2 500 pkt [?]

towar niedostępny

dodaj do przechowalni
* - Pole wymagane
Pin It

Opis

Problem Solving – Rozwiązywanie Problemów (w oparciu o metodologię 8D)

 

Przedmiot szkolenia:

Przedmiotem szkolenia jest program metodologii rozwiązywania problemu 8D przy zastosowaniu narzędzi takich jak: 5WHY, Diagram przyczynowo – skutkowy ISHIKAWA, Burza Muzgów, Diagram Pareto, PDCA, Histogram.

 

Zastosowanie:

Rozwiązywanie problemów jakościowych jest jedną z podstawowych potrzeb i trudności jaką jest identyfikacja przyczyny, która spowodowała niezgodność. Jak się bardzo często okazuje zdiagnozowana przyczyna posiada swoją pierwotną przyczynę, a  ta z kolei może posiadać swoją, itd. Warunkiem koniecznym skutecznego doskonalenia jest odkrycie przyczyny „najgłębszej”, czyli źródłowej (inaczej: pierwotnej). Jej poznanie pozwala skuteczniej wyeliminować możliwość ponownego wystąpienia problemu. Warto zatem zastosować narzędzia, które ułatwią poznanie przyczyny źródłowej oraz zaprojektowanie skutecznych działań ją eliminujących.

 

Grupa docelowa:

Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, działów techniczno – konstrukcyjnych, jakościowych, utrzymania ruchu, produkcyjnych oraz do wszystkich osób które chcą poznać narzędzia i metody do rozwiązywania problemów.

 

Program szkolenia:

 

      I   Wprowadzenie w temat szkolenia,

      II  Metodologia rozwiązywania problemów 8D

  • Co to jest metoda 8D i kiedy ją można stosować,
  • D0 – Przygotowanie do procesu 8D,
  • D1 – Powołanie zespołu 8D,
  • D2 – Opis problemu,
  • D3 – Wprowadzenie tymczasowych działań zaporowych,
  • D4 – Zdefiniowanie i weryfikacja przyczyny głównej,
    •  Metoda 5 WHY,
    • Wykres przyczynowo – skutkowy Ishikawy,
    • Burza Muzgów,
    • Diagram Pareto.
    • Histogram

 

  • D5 – Wybór i weryfikacja stałych działań korygujących,
  • D6 – Wprowadzenie i zatwierdzenia stałych działań korygujących, PDCA,
  • D7 – Wprowadzenie i zatwierdzenia stałych działań korygujących,

                  Zapobieganie ponownym wystąpieniom problemom,

  • D8 – Podziękowania i uznania dla zespołu 8D.
  • Podsumowanie szkolenia.

 

Czas trwania szkolenia: 1 dzień (8h)

 

Metodyka szkolenia - Stosowane techniki i narzędzia szkoleniowe:

  • wykład,     
  • ćwiczenia (praca w podgrupach, burza mózgów – dyskusja)
  • Studium przypadku (case studies) - analiza rzeczywistych zdarzeń i problemów w przedsiębiorstwach.

 

Korzyści ze szkolenia:

  • Poznanie uniwersalnych i praktycznych narzędzi, metod jakościowych stosowanych podczas rozwiązywania problemów.

 

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu,
  • profesjonalne materiały szkoleniowe,
  • zestaw gadżetów firmowych,
  • przerwy kawowe, lunch,
  • certyfikat (w języku polskim i angielskim),
  • pomoc w rezerwacji hotelu,
  • możliwość konsultacji po szkoleniu z trenerem.

Opinie o produkcie (0)

  • Kalendarz szkoleń
  • Kalendarz szkoleń 2
  • kalendarium szkoleń UK Londyn
do góry
Sklep jest w trybie podglądu
Pokaż pełną wersję strony
Sklep internetowy od home.pl