5S - Organizacja miejsca pracy w praktyce

5S - Organizacja miejsca pracy w praktyce

Przedmiot szkolenia:

Przedmiotem szkolenia jest uświadomienie w jaki sposób program 5S może pomóc w usprawnieniu organizacji firmy, obniżyć koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa i zmieniać kulturę organizacyjną. Dostarczenie wiedzy i umiejętności możliwych do zastosowania w praktyce.

Grupa docelowa:

Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, działów techniczno – konstrukcyjnych, jakościowych, utrzymania ruchu, produkcyjnych oraz do wszystkich osób które chcą poznać metodę oraz obniżyć koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa.  

Program szkolenia:

• Wprowadzenie w temat szkolenia,
• Co to jest 5S - pojęcia i znaczenie – podstawowe definicje
• Korzyści wynikające z wdrożenia systemu 5S
• KAIZEN jako filozofia ciągłego doskonalenia - zastosowanie w systemie 5S.
• Etapy wdrażania systemu 5S– poziomy świadomości. Dokumentacja i standaryzacja systemu:
• • 1S - sortowanie; separacja rzeczy niepotrzebnych; strategia czerwonych etykietek,
  • 2S - systematyka; ekonomia ruchu, oznaczenie rzeczy potrzebnych, etykietowanie, definiowanie miejsca przeznaczenia rzeczy, metoda kolorów, tablice cieni, metoda obrysów, mapa 5S, eliminacja strat wynikających z działań nieproduktywnych – praktyczne opracowania.
  • 3S - sprzątanie; co, jak i kiedy należy sprzątać, powiązanie programu 5S z TPM, (wdrażanie, odpowiedzialności, stworzenie zespołu, zaangażowanie pracowników, powiązania z innymi systemami).
  • 4S - standaryzacja; (wizualizacja, postępów wdrożenia programu, ustalanie punktów kontrolnych tworzenie procedur).
  • 5S - samodoskonalenie; utrzymanie standardów, audyty, kontrola codzienna, zakres odpowiedzialności kierownictwa, mistrzów, team leaderów i pracowników).
• Program czerwonej etykiety, zgłaszanie niezgodności, wzory kart kontrolnych – ćwiczenia
• Audytowanie systemu 5S.

Czas trwania szkolenia: 1 dzień (8h)

Ilość osób: preferowana ilość uczestników szkolenia w grupie ≤ 15 osób, 

Miejsce przeprowadzenia szkolenia: siedziba firmy klienta / wskazany hotel lub wideokonferencja.

Metodyka szkolenia - Stosowane techniki i narzędzia szkoleniowe:

• prezentacja multimedialna,     
• ćwiczenia (praca w podgrupach, burza mózgów – dyskusja)
• Studium przypadku (case studies) - analiza rzeczywistych zdarzeń i problemów  w przedsiębiorstwach.

Korzyści ze szkolenia:

• Poznanie metody 5S oraz narzędzi wspierających. Właściwe przeprowadzanie audytów 5S oraz weryfikacji sytemu. Poznanie korzyści z wdrożenia i funkcjonowania systemu 5S w organizacji. Powiązania systemu 5S z systemem ISO.

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• profesjonalne materiały szkoleniowe, 
• certyfikat 5S (w języku polskim i angielskim),
• *delegację trenera,
• możliwość konsultacji po szkoleniu z trenerem.

UWAGA: 

zakupując szkolenie zamknięte, wybierają Państwo preferowany miesiąc w którym chcą Państwo zrealizować szkolenie. Szczegóły dotyczące terminu przeprowadzenia szkolenia zostaną ustalone indywidualnie. 

Cena szkolenia brutto, zawiera całkowite koszt realizacji szkolenia dla grupy ≤ 15 osób w przypadku realizacji szkolenia tradycyjnego cena 3 900 netto, w przypadku wybrania formy szkolenia jako wideokonferencja koszt szkolenia 2 900 netto. 

*Delegacja trenera obejmuje koszty dojazdów jednak nie obejmuje kosztów noclegów, rezerwacja i koszt noclegów po stronie klienta.

W przypadku wyboru szkolenia w formie wideokonferencji, szkolenia realizujemy na żywo w oparciu o platformę wideokonferencyjną ClickMeeting.

W przypadku dodatkowych pytań prosimy o kontakt pod adres e-mail: szkolenia@tqmtc.com lub tel. 698-366-695.