Przejdź do głównej treści
☰Oferta
Produkty w koszyku: 0. Zobacz szczegóły
Twój koszyk jest pusty
TQM Training & Consulting Polska Sp. z o.o.

CQI-20 2 EDITION - 2018 - EFEKTYWNE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW (WIDEOKONFERENCJA)

Przejdź do sekcji Opinie

Zaznajomienie uczestników  oraz pokonanie trudności w analizie problemu i efektywności wdrażania działań korygujących.

Przejdź do pełnego opisu
z VAT bez VAT
Cena 2 337,00 zł

Wybierz wariant produktu:

Poszczególne warianty mogą różnić się ceną

Wybierz 08-09.01.2026, WIDEOKONFERENCJA 19-20.03.2026, WIDEOKONFERENCJA 14-15.05.2026, WIDEOKONFERENCJA 06-07.07.2026, WIDEOKONFERENCJA 17-18.09.2026, WIDEOKONFERENCJA 19-20.11.2026, WIDEOKONFERENCJA
szt.
Dostępność:
duża ilość
Czas wysyłki: 24 godziny

Opis

EFEKTYWNE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW – CQI-20 2 EDITION - 2018 (WIDEOKONFERENCJA)

 

 
 
Przedmiot szkolenia:

Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, działów techniczno – konstrukcyjnych, jakościowych, utrzymania ruchu, produkcyjnych oraz do wszystkich osób które chcą poznać narzędzia i metody do rozwiązywania problemów.

 

Grupa docelowa:
 
Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, działów techniczno – konstrukcyjnych, jakościowych, utrzymania ruchu, produkcyjnych oraz do wszystkich osób które chcą poznać narzędzia i metody do rozwiązywania problemów.
 
Program szkolenia:
 
    • ISO 9001:2015 oraz IATF 16949:2016 w świetle specyficznych wymagań OEM.
    • Globalne wymagania w zakresie stosowania metod rozwiązywania problemów.
    • Globalne narzędzia rozwiązywania problemów.
    • CQI-20 – podstawy zakresu i możliwości wykorzystania.
    • Terminologia problem solving.
    • Zasada PDCA w procesie rozwiązywania problemów.
    • Odpowiedzialność za działania w procesie rozwiązywania problemów na różnych szczeblach organizacji w firmie.
    • Kompleksowy przebieg procesu rozwiązywania problemów.
      • identyfikacja problemu
      • stworzenie zespołu TPS
      • opis problemu
      • analiza rodzaju wady
      • analiza przyczyny źródłowej
      • wybór metody
      • działania korygujące
      • działania zapobiegawcze
      • efektywność pracy zespołu TPS
      • Containment / akcje wstrzymujące.
      • Działania korygujące i zapobiegawcze.
      • Poka Yoke i Error Proofing jako narzędzia eliminacji błędów.
      • Przykłady praktyczne z użyciem różnych metod rozwiązywania problemów.
      • Praca w grupach w zakresie skutecznego rozwiązywania problemów.

 

Czas trwania szkolenia: 2 dni (16h)
 

Metodyka szkolenia - Stosowane techniki i narzędzia szkoleniowe:

  • prezentacja multimedialna,
  • ćwiczenia (praca w podgrupach, burza mózgów – dyskusja)
  • Studium przypadku (case studies) - analiza rzeczywistych zdarzeń w rzeczywistych przedsiębiorstwach.
 
 
Korzyści ze szkolenia:
  • Nabycie umiejętności praktycznego i efektywnego rozwiązywania problemów.
 

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu w formie wideokonferencji,
  • profesjonalne materiały szkoleniowe udostępnione na platformie ClickMeeting do ściągnięcia w wersji elektronicznej,
  • certyfikat dla każdego uczestnika,
  • możliwość konsultacji po szkoleniu z trenerem.

Pliki do pobrania

Opinie

Liczba ocen: 1
Oceń i opisz