Przejdź do głównej treści
Praktyczne wsparcie dla przemysłu i organizacji
☰Oferta
Ulubione
Produkty w koszyku: 0. Zobacz szczegóły
Twój koszyk jest pusty
TQM Training & Consulting Polska Sp. z o.o.

CQI-8, 2 EDITION 2014 - LPA (Audyt Warstwowy Procesu)

Przejdź do sekcji Opinie

Audyt warstwowy (Layered Process Audyt – LPA) stanowi skuteczne narzędzie doskonalenia procesu produkcyjnego. Metodologia LPA nadaje się do stosowania niezależnie od wielkości firmy.

Przejdź do pełnego opisu
z VAT bez VAT
Cena 7 995,00 zł

Wybierz wariant produktu:

Poszczególne warianty mogą różnić się ceną

Wybierz Styczeń, 2026 Styczeń, 2026 WIDEOKONFERENCJA Luty, 2026 Luty, 2026 WIDEOKONFERENCJA Marzec, 2026 Marzec, 2026 WIDEOKONFERENCJA Kwiecień, 2026 Kwiecień, 2026 WIDEOKONFERENCJA Maj, 2026 Maj, 2026 WIDEOKONFERENCJA Czerwiec, 2026 Czerwiec, 2026 WIDEOKONFERENCJA Lipiec, 2026 Lipiec, 2026 WIDEOKONFERENCJA Sierpień, 2026 Sierpień, 2026 WIDEOKONFERENCJA Wrzesień, 2026 Wrzesień, 2026 WIDEOKONFERENCJA Październik, 2026 Październik, 2026 WIDEOKONFERENCJA Listopad, 2026 Listopad, 2026 WIDEOKONFERENCJA Grudzień, 2026 Grudzień, 2026 WIDEOKONFERENCJA
szt.
Dostępność:
duża ilość
Czas wysyłki: 24 godziny

Opis

LPA - Audyt Warstwowy Procesu (WIDEOKONFERENCJA)

 
 
Przedmiot szkolenia:
 
Metodologia prowadzenia audytu warstwowego zgodnie z przewodnikiem AIAG (CQI-8). Prowadzenie audytu warstwowego na produkcji jako metoda doskonalenia jakości, produktywności i bezpieczeństwa. Budowanie planów działań oraz planów nadzoru przez kierownictwo. Analiza danych, poszukiwanie przyczyn niezgodności za pomocą Metoda Pareto, 5W2H, 5Why, Burza mózgów, diagram Ishikawy.
 
Zastosowanie:
 
Audyt warstwowy (Layered Process Audyt – LPA) stanowi skuteczne narzędzie doskonalenia procesu produkcyjnego. Metodologia LPA nadaje się do stosowania niezależnie od wielkości firmy. Skutecznie wdrożona pozwala na radykalną redukcję wad wewnętrznych i reklamacji zewnętrznych, poprzez realizację procesu produkcyjnego zgodnie z wymaganiami. Audyt warstwowy pozwala identyfikować zarówno obszary doskonalenia, jak i wymagające poprawy, miejsca powtarzających się problemów, czynności generujących straty w produkcji. Zaangażowanie w audyt wszystkich szczebli zarządzania, istotnie przyczynia się do poprawy skuteczności działań korygujących i wzrostu motywacji pracowników. Analiza danych, poszukiwanie przyczyn niezgodności za pomocą Metoda Pareto, 5Why, Burza mózgów, diagram Ishikawy.
 
 
Grupa docelowa:
 

  • Przedstawiciele kierownictwa firm poszukujący możliwości doskonalenia.

  • Osoby odpowiedzialne za wdrożenie audytu warstwowego procesu.

  • Pracownicy dedykowani do realizacji auditów warstwowych.

  • Średni szczebel zarządzania procesem produkcji – mistrzowie, kierownicy produkcji, itp.

 
Program szkolenia:
 

  • Cele audytu warstwowego.

  • Wytyczne AIAG (American Industry Action Group) dla branży motoryzacyjnej – CQI 8.

  • Podstawowe zasady prowadzenia audytu warstwowego.

  • Etapy audytu warstwowego:

    • planowanie,

    • realizacja audytu, praca audytora (badanie auditowe, komunikacja),

    • identyfikacja i opis niezgodności,

    • przegląd wyników audytów warstwowych,

    • monitorowanie realizacji działań korygujących.

  • Realizacja audytu:

    • identyfikacja źródeł zmienności (przyczyny statystyczne i specjalne),

    • przygotowanie i posługiwanie się listą kontrolną,

    • audytowanie – identyfikacja niezgodności jakościowych,

    • audytowanie produktywności – identyfikacja strat (7 waste),

    • podsumowanie: warsztat auditowy połączony z dyskusją.

  • Analiza danych, poszukiwanie przyczyn niezgodności

    • Metoda 5W2H (What, Where, When, How big itd

    • Metoda Pareto,

    • 5Why,

    • burza mózgów,

    • diagram Ishikawy

 

Ćwiczenia:

  • Plan auditów warstwowych.

  • Przygotowanie listy kontrolnej adekwatnej do rodzaju działalności firmy.

  • Elementy wyłączone z auditu warstwowego.

  • Elementy auditowe pomagające w identyfikacji strat.

  • Analiza przyczyn reklamacji/ niezgodności przy wykorzystaniu metody 5 x Why

  • Planowanie i monitorowanie działań korygujących dla niezgodności zidentyfikowanych w audicie.

  • Gra symulacyjna – audytowanie, identyfikacja niezgodności, planowanie działań.

 
Czas trwania szkolenia:  1 dzień (8h)
 

Ilość osób: preferowana ilość uczestników szkolenia w grupie ≤ 15 osób, 

Miejsce przeprowadzenia szkolenia: siedziba firmy klienta / wskazany hotel lub wideokonferencja.

 

Metodyka szkolenia - Stosowane techniki i narzędzia szkoleniowe:

  • prezentacja multimedialna,
  • ćwiczenia (praca w podgrupach, burza mózgów – dyskusja)
  • Studium przypadku (case studies) - analiza rzeczywistych zdarzeń w rzeczywistych przedsiębiorstwach.
 
Korzyści ze szkolenia:

  • Realizacja audytów warstwowych w oparciu o wymagania sektora samochodowego.

  • Wprowadzenie metody pozwala na:

    • redukcję częstości wad wewnętrznych i reklamacji,

    • kontrolę jakości przez wiele poziomów (warstw) organizacji,

    • ocenę stopnia standaryzacji operacji produkcyjnych i jej popularyzację,

    • wzrost zaangażowania pracowników w doskonalenie procesu produkcji,

    • ugruntowanie praktyki wykonywania prac w oparciu o dokumentację

    • poprawę bezpieczeństwa i ergonomii,

    • identyfikację kluczowych obszarów poprawy produktywności,

    • upowszechnienie znajomości wymagań Klienta na wszystkich szczeblach organizacji,

    • wykazanie zaangażowania najwyższego kierownictwa w zakresie kluczowych problemów w procesach produkcyjnych.

  • Nabycie umiejętności określania przyczyny źródłowej.

  • Uzyskanie wiedzy pomocnej do skutecznego usuwania niezgodności

 

Cena szkolenia obejmuje:

  • - udział w szkoleniu,

    - profesjonalne materiały szkoleniowe,

    - *delegacja trenera,

    - certyfikat dla każdego uczestnika,

    - zestaw gadżetów firmowych,

    - możliwość konsultacji po szkoleniu z trenerem.

     

    UWAGA: 

    zakupując szkolenie zamknięte, wybierają Państwo preferowany miesiąc w którym chcą Państwo zrealizować szkolenie. Szczegóły dotyczące terminu przeprowadzenia szkolenia zostaną ustalone indywidualnie. 

    Cena szkolenia brutto, zawiera całkowite koszt realizacji szkolenia dla grupy ≤ 15 osób w przypadku realizacji szkolenia tradycyjnego cena 6 500 netto, w przypadku wybrania formy szkolenia jako wideokonferencja koszt szkolenia 4 900 netto. 

    *Delegacja trenera obejmuje koszty dojazdów jednak nie obejmuje kosztów noclegów, rezerwacja i koszt noclegów po stronie klienta.

    W przypadku wyboru szkolenia w formie wideokonferencji, szkolenia realizujemy na żywo w oparciu o platformę wideokonferencyjną ClickMeeting.

    W przypadku dodatkowych pytań prosimy o kontakt pod adres e-mail: szkolenia@tqmtc.com lub tel. 698-366-695.

     

Pliki do pobrania

File icon FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY.pdf 134.51 kB

Formularz zgłoszeniowy

Opinie

Liczba ocen: 2
Oceń i opisz