Metoda G8D - Problem Solving (Rozwiązywanie Problemów) (WIDEOKONFERENCJA)

Metoda G8D - Problem Solving – Rozwiązywanie Problemów

(WIDEOKONFERENCJA)

Przedmiot szkolenia:

Przedmiotem szkolenia jest program metodologii rozwiązywania problemu 8D przy zastosowaniu narzędzi takich jak: 5WHY, Diagram przyczynowo – skutkowy ISHIKAWA, Burza Mózgów, Diagram Pareto, PDCA, Histogram.

Zastosowanie:

Rozwiązywanie problemów jakościowych jest jedną z podstawowych potrzeb i trudności jaką jest identyfikacja przyczyny, która spowodowała niezgodność. Jak się bardzo często okazuje zdiagnozowana przyczyna posiada swoją pierwotną przyczynę, a  ta z kolei może posiadać swoją, itd. Warunkiem koniecznym skutecznego doskonalenia jest odkrycie przyczyny „najgłębszej”, czyli źródłowej (inaczej: pierwotnej). Jej poznanie pozwala skuteczniej wyeliminować możliwość ponownego wystąpienia problemu. Warto zatem zastosować narzędzia, które ułatwią poznanie przyczyny źródłowej oraz zaprojektowanie skutecznych działań ją eliminujących.

Grupa docelowa:

Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, działów techniczno – konstrukcyjnych, jakościowych, utrzymania ruchu, produkcyjnych oraz do wszystkich osób które chcą poznać narzędzia i metody do rozwiązywania problemów.

Program szkolenia:

      I   Wprowadzenie w temat szkolenia,

      II  Metodologia rozwiązywania problemów 8D

• Co to jest metoda 8D i kiedy ją można stosować,
• D0 – Przygotowanie do procesu 8D,
• D1 – Powołanie zespołu 8D,
• D2 – Opis problemu,
• D3 – Wprowadzenie tymczasowych działań korygujących,
• D4 – Zdefiniowanie i weryfikacja przyczyny głównej,
• •  Metoda 5 WHY,
  • Wykres przyczynowo – skutkowy Ishikawy,
  • Burza Mózgów,
  • Diagram Pareto.
  • Histogram

• D5 – Wybór działań korygujących,
• D6 – Wprowadzenie i zatwierdzenia stałych działań korygujących,
• D7 – Wprowadzenie i zatwierdzenia działań zapobiegawczych,

• D8 – Zatwierdzenie raportu / podziękowania i uznania dla zespołu 8D.
• Podsumowanie szkolenia.

Czas trwania szkolenia: 1 dzień (8h)

Metodyka szkolenia - Stosowane techniki i narzędzia szkoleniowe:

• prezentacja multimedialna,     
• ćwiczenia (praca w podgrupach, burza mózgów – dyskusja)
• Studium przypadku (case studies) - analiza rzeczywistych zdarzeń i problemów w przedsiębiorstwach.

Korzyści ze szkolenia:

• Poznanie uniwersalnych i praktycznych narzędzi, metod jakościowych stosowanych podczas rozwiązywania problemów.

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu w formie wideokonferencji,
• profesjonalne materiały szkoleniowe udostępnione na platformie ClickMeeting do ściągnięcia w formie elektronicznej,
• certyfikat (w języku polskim i angielskim),
• możliwość konsultacji po szkoleniu z trenerem.